2021年8月3日，川开电气有限公司（以下简称“川开电气”）与华夏基石管理咨询集团（以下简称“华夏基石”）签署战略合作协议。川开电气董事长李军、总经理邢志刚、常务副总经理杨杰、副总经理张爱宝、副总经理杨莉等各部门负责人及项目组成员共计60余人参加的本次启动仪式。

首先，川开电气总经理邢志刚进行致辞，阐述了本次项目的目的和价值，并对项目的有效展开提出了明确的要求和指示。

随后,华夏基石产业服务集团合伙人、项目总监杨智宇详细介绍了本次项目的具体思路和项目任务，鼓励并动员所有成员应秉持“过程比结果重要，理念改变比工具方法导入重要”的基本理念，将方法工具落地形成企业的合力，共同达成最终目标。

杨总介绍完毕后，华夏基石项目经理冯祥峰介绍项目背景及工作内容,他也将带领经验丰富的专家咨询团队为本次项目注入更多的专业力量。

接下来，川开电气有限公司副总经理张爱宝进行了讲话，张总从信心、务实、担当三个方面展开对本次项目展望，并介绍了此次参与项目部的负责人以及成员。他讲到，项目一旦启动，无数的节点计划、无数的协同配合、无数的研讨辩论等待着大家。在接下来的项目推行中，我们将和项目组每一位伙伴，不断改变，克服困难。坚信本次项目合作将为川开的快速发展奠定基础，为共创共赢的团队建设奠定基础。

随后双方就此次的战略合作签订了协议书。表达了完成本次项目的必胜决心。

紧接着华夏基石产业服务集团联合创始人何屹作了讲话，他讲到，川开电气在快速发展的道路上，必须在销售收入、内部机制建设、团队建设有所突破，需要建立一支基于未来成长的高绩效团队，同时提出希望华夏基石与川开电气进行陪伴式的合作，一是实现两个转换：即川开电气的动能转换以及团队和人才的结构转型，培养复合型人才与产业链人才。二是表达了所有项目人员并肩战斗、共同努力，全心全力投入到项目建设中的决心以及为客户创造价值，与客户共同成长的建设理念。

最后，川开电气有限公司董事长李军进行了讲话，军总强调，首先企业要从“人治”转变为“法治”，充分赋能，明确目标、找准方向与使命，做到“三变六化”，管理团队要用科学的方法治理企业，只有走向产业链和平台化的企业才能做到可持续发展；二是项目人员要做到高要求，通过不断学习才能打造出高质量、高效率的企业团队；三是希望川开电气和华夏基石的战友们都能拥有开放的心态，做到不畏困难和失败，敢于充分暴露问题，并且积极表达自己的观点与建议，抓住创新、管理、规模与增值服务四大时代红利，在学习中共同努力、成长，经过磨练，让川开电气成长为值得我们骄傲的企业！

未来，川开电气与华夏基石将开展多角度、全方位的合作，充分依托华夏基石强有力的智力支持，推动川开电气构建先进管理体系、创新经营模式，把最优秀的商业智慧用于川开电气的创新升级与可持续发展。