质量方针
客户思维、核电文化、创造精品、站位前移
NCC下钻、闭环提升、严抠细节、迭代升级
客户思维——始终站在客户的角度思考问题,始终把客户放在第一位;解决客户的痛点,为客户提供精致产品和优质服务,追求超越客户预期。
核电文化——强化安全第一,质量第一的意识,将核电文化“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的核心思想贯彻执行到质量管理过程。
创造精品——公司坚信质量第一,“军品就是精品”的理念,努力研发、生产和创造优质高效的军工产品,为武器装备建设做出应有的贡献。
站位前移——质量管理的重点要前移到对客户需求识别、设计策划、输入评审和输出验证、样机确认、供应商分类与质量管控等关键点的管理,实施事前风险控制,把质量问题消灭在萌芽状态。
NCC下钻——最大限度的降低质量隐性成本是质量管理核心价值,NCC下钻到业务产品实现全流程,挖掘各环节隐性质量损失,充分暴露问题促进问题解决,实现降低质量成本目标。
闭环提升——通过QC小组和8D分析等科学有效的方式,深挖质量问题根源,从源头彻底解决,落实PDCA闭环管理,杜绝重复发生,根治质量问题。
严抠细节——深挖产品和服务细节,从细节设计做起,生产工艺保证、服务到位,不断改进产品质量和服务水平,持续提高顾客满意度。
迭代升级——产品创新要抓住客户痛点和技术引领,迅速解决产品中存在的问题和不足,完善产品及系统方案,分阶段迭代升级产品,满足客户需求,提升川开电气精致产品和优质服务品牌。
职业健康安全/环境方针:
遵章守法 强化管理;以人为本 安全生产;注重环保 预控风险;持续改进 创新发展。
职业健康安全目标:
1、杜绝化学危险品泄露;
2、减少意外伤害事故,因工负伤率低于总人数的5‰,其中因工重伤、死亡事故为零;
3、职业病的发生为零,存在职业病危害的岗位人员的体检率为100%,存在职业病危害的各种劳动防护用品的配备率为100%;
4、火灾事故为零,消防器材配备率达100%;
5、厂内交通事故为零。
环境管理目标:
1、废弃物进行分类处理,减少废弃物对环境的影响;
2、减少原材料、能源消耗;
3、控制厂界噪声,排放符合国家标准;
4、杜绝化学危险品泄露;
5、污水排放达标。
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