质量方针

客户思维、核电文化、创造精品、站位前移

NCC下钻、闭环提升、严抠细节、迭代升级

客户思维——始终站在客户的角度思考问题，始终把客户放在第一位；解决客户的痛点，为客户提供精致产品和优质服务，追求超越客户预期。

核电文化——强化安全第一，质量第一的意识，将核电文化“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的核心思想贯彻执行到质量管理过程。

创造精品——公司坚信质量第一，“军品就是精品”的理念，努力研发、生产和创造优质高效的军工产品，为武器装备建设做出应有的贡献。

站位前移——质量管理的重点要前移到对客户需求识别、设计策划、输入评审和输出验证、样机确认、供应商分类与质量管控等关键点的管理，实施事前风险控制，把质量问题消灭在萌芽状态。

NCC下钻——最大限度的降低质量隐性成本是质量管理核心价值，NCC下钻到业务产品实现全流程，挖掘各环节隐性质量损失，充分暴露问题促进问题解决，实现降低质量成本目标。

闭环提升——通过QC小组和8D分析等科学有效的方式，深挖质量问题根源，从源头彻底解决，落实PDCA闭环管理，杜绝重复发生，根治质量问题。

严抠细节——深挖产品和服务细节，从细节设计做起，生产工艺保证、服务到位，不断改进产品质量和服务水平，持续提高顾客满意度。

迭代升级——产品创新要抓住客户痛点和技术引领，迅速解决产品中存在的问题和不足，完善产品及系统方案，分阶段迭代升级产品，满足客户需求，提升川开电气精致产品和优质服务品牌。