• 分类：企业新闻
• 作者：张华茜
• 来源：工业工程部
• 发布时间：2017-02-20
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【概要描述】　　根据公司年度精益生产工作计划和安排，2017年2月13日下午5：40， “5S推行工作启动及动员大会”及“工业工程与精益生产概论培训”在六楼会议室召开。金加工事业部和中低压事业部所属管理人员、班组长及骨干员工共计70人参加了本次会议。大会旨在使各部门及各位战斗在一线的战友们在残酷的市场竞争环境下，如何做到提升效率，降低成本，提高产品质量，缩短交货期，满足客户需求，以做好市场的强力支撑。

　　

　　何谓5S?5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，简称5S。动员大会上，工业工程部张华茜从前期调研、推进思路、推进计划等方面给大家做了详细阐述，并以二次接线为例说明了整洁的生产现场能减少浪费，提升效率。

　　

　　紧接着由工业工程部部长韦斌宣读了《5S推行管理制度》。该制度结合公司实际情况，主要以鼓励为主、考核为辅，奖勤罚懒。

　　

　　员工代表黄强代表全体参会人员宣誓，表示在做好正常生产经营工作的同时，将恪守5S内容与职责，坚决服从上级安排，全力做好5S推进工作，用实际行动改善公司的现场环境，提高自身的素养。金加工事业部总经理黄荣、中低压事业部生产部部长杨丽发言，承诺“严格实施，积极推进”、“真抓实做，全面参与，持之以恒”。

　　

　　公司常务副总经理邢志刚对工作的开展提出了要求和希望。邢总指出，面临市场艰难的现状，需要我们内部运营体系做好各项支撑，要做到“形象的提升、效率的提升、管理的提升”，我们必须转变思路，清楚推进方向，严格执行考核制度，相信我们有着高战斗力的川开战友们能将5S工作做好，并持续改进。

　　

　　动员大会后由工业工程部林智伟进行《精益生产与工业工程》培训，从两者的发展起源，到丰田的生产系统和特锐德的生产体系，结合有趣的故事让大家了解到工业工程如何实现更好的管理，也明白了精益生产的核心是消除浪费，使利润最大化。

　　

　　精益启航，共筑理想!5S管理是基础，它不仅代表了整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个简单的要素，更加体现出来的是企业员工的理想、良好的工作环境以及和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，能有效提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现你我共同的理想。