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• 发布时间：2018-05-02
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【概要描述】合格供方推广启动会

2018年4月19日，由采购管理部发起的合格供方全司内部推进启动会议如期召开。会议主要围绕2018年川开电气如何将合格供方真正落地实施开展主题，展开了相应的工作方案探讨。



 

    会议第一项，由采购管理部薛彦聪部长对合格供方推进、合格供方技术联络会、不同行业合格供方体系三大维度具体搭建方案进行介绍。薛部长谈到，合格供方推进是整个公司全员参与的一项方案活动。目前，由川开电气副董事长亲自挂帅、相关责任部门第一负责人作为核心成员，形成方案推进领导小组，全面部署合格供方推进工作；由采购管理部部长担任执行小组组长，协同营销中心、客户中心、各事业部技术第一负责人形成实施小组，保证将此项工作具体落地开展。在确定好相应组织架构后，会议还将各小组所负责的工作内容重点进行了介绍，再次明确了各小组的分工和职责。

2018年采购管理部合格供方体系的搭建，在通用物料方面充分利用了集团采购的优势，将集团内通用物料以集采模式挖掘出的一批具有竞争优势性价比最大化的供货渠道。对于非通用物料，采购管理部主要以年度招标和年度谈判模式为攻关手段，引进和保留了一批优质供应商。通过二者结合，最终形成我公司初步合格供方名录。目前的合格供方体系，在成本控制、账期优化、服务增值、交期标准化管控等几大维度已初现优势。我们相信再通过寄售方案推行，从前期营销参与、中期技术选型、后期采购具体实施的共同推进下，在保证公司采购性价比最大化的同时，可以有效解决目前生产环节在外购元器件上遇到的困惑与痛点。



 

技术联络会是2018年公司推行的一种新的供应商合作模式，该模式可充分利用供应商的技术资源，交流合作产品的技术信息。通过会议中面对面的沟通，可不断获取新的、好的技术思路，逐步优化我们的技术方案，从而提升我公司外销产品的市场竞争优势。这一方案得到了质管部门战友的高度认可。公司副总经理罗安栋表示，组织技术联络交流是改善公司现状、满足公司目前需求的一项重要可行性方案。



 

     会议第二项，由合格供方领导组长袁会云先生致辞。袁总表示，合格供方体系的搭建与落地是全公司2018年势必力行的一项重点工作，对于拟定的合格供方推进方案需要所有责任部门真正落地实施，充分发挥合格供方优势，从而实现公司利润最大化。不论是前期营销的品牌落实还是中期各事业部技术选型，亦或最后的采购执行，各环节都必须严格按照合格供方名录选择。最后，袁总明确表示，不允许任何部门或者个人做出触犯公司红线的行为，一经发现，顶格处理。



 

会议第三项，针对合格供方推进整体方案进行现场探讨。营销副总李桂英提出，目前投标环节遇到的问题以及供方选择，对于厂家选择前期，营销从市场角度更具备信息优势，可将资源分享，按正常合格供方入围手续进行评审。采购管理部表示愿意接受全员对合格供方的监督，实现公司采购性价比最大化。

合作创造价值，齐心赢得胜利。相信在公司全员的配合参与下，我司2018年度合格供方推广工作一定能取得立竿见影的成效！