战略定位

围绕为客户提供全生命周期价值服务，加速迭代数字运营 及集成创新能力；打造增利分享和价值导向的共创共享平台； 深化资源融合与协同，驱动供应链体系整合；做深做透成熟市 场，培育新兴增长引擎；升级智能产品和智慧能源系统；成为 创新引领行业标准的产业生态平台。

全生命周期价值服务：以客户效用实现为中心，进一步优化 F-EPC-O 业务模式，围绕市场及行业用户的特点，提供相适应的综合 能源管理、配电加充电、多能分布式微网优质解决方案。

加速迭代数字运营及集成创新能力：加快数字化智慧工厂二期 建设和运营提升，着力于以箱变为载体加强设备功能集成、软件系统集成、着力于核心产品的模块化、标准化、智能化以及对项目全 过程改善，进一步提升在规模、成本、交付和集成方面的竞争优势 和组织能力。

共创共享平台：以事业为根本，以机制为牵引，建立以增利分 享、价值导向为核心的组织激励机制，加强在营销、研发、人才、 系统、资本等方面的协调与配合；建立内外部和谐统一的价值创造 平台和资源共享平台，构建一荣俱荣、一损俱损的共生系统，形成 共担共创共享的命运共同体。

业财融合助力财务价值核算：推动业务发展与财务管理相结合， 建立业务财务模型，以财务数据为基础加强经营分析与资源配置， 提高风险管控与绩效量化，通过“四要素”评价模型，提高运营决 策及时性与准确性，实现由传统的会计核算向致力于业务发展和价 值创造转变。

利用资本运营加速产业投资孵化：创新融资模式，优化贷款结 构、扩大供应链金融，灵活运用资本运营手段加快产业供应链平台 建设，加快新业务、新技术的孵化和延展。

供应链体系整合：围绕集成产品和综合解决方案构建战略合作 伙伴系统，有序推进寄售模式的实施，完成非核心产品 OEM 模式打 造,推动行业产品标准化、模块化和智能化，初步形成产业生态供应 链模式。

做深做透成熟市场，培育新兴增长引擎：坚持行业做系统，区域做根据地，完成从项目营销到客户营销的转变，聚焦符合国家战 略的优质行业与区域，重点围绕“芯、云、通、能、人”行业的深 耕，强化与系统、战略客户的关系建立，提升覆盖率和占有率。

升级智能产品和智慧能源系统：充分联合集团资源以及供应链 资源，探索创新技术合作模式，推进产品智能化以及智慧能源系统 的迭代升级，加强营销和实际场景应用，在应用中不断迭代和完善。