为确保川开电气2021-2022年年度目标顺利达成,深化后续工作安排部署,11月25日,公司十大战略任务发布会在B8会议室召开,公司董事长李军、副董事长袁会云、总经理邢志刚等公司领导及中层管理人员参加会议。
会上,华夏基石项目总监杨智宇老师围绕公司新的使命愿景和战略定位,从筑基础、换动能、冲跨越三个方向对川开电气十大战略进行了逐一分解,并提出“两个推动”和“两个打造”。其中,“两个推动”是指推动电力基础设施优化升级、推动能源清洁低碳安全高效利用;“两个打造”是指打造行业创新型示范企业、打造产业链生态平台,全面支撑2025年“百亿川开”的战略目标。
李军董事长以“平台共创、责任共担、价值同享、命运同舟”为中心,从发布背景、内容和价值三方面诠释十大战略的定义。
他指出,只有人人追求卓越,才能符合川开电气的未来,要积极转变工作方式,强化沟通协同,全力协作配合,把工作想清楚,把措施执行到位,持续巩固公司竞争优势。要领会各项任务的本质,在十大战略和专业路线的指引下,捋顺管理思路,明确职能职责,让所有工作都具有生命力,为完成公司经营目标保驾护航。
他强调,各团队、各部门在未来工作中的思路要更清晰、目标要更统一、措施要更有力、结果要更有效。一是要提高思想认识,树立先进榜样,发挥表率作用,凸显团体叠加优势。二是要强化市场拓展,把两个定位做扎实,加快成为特锐德集团发展的重要支撑点和贡献点,进一步提升行业具备纵向和横向的竞争能力,创造出更多更广、更具特色、更符合行业定位的发展空间。
川开电气将继续秉承“助推低碳发展,让世界持续享受智慧能源”的使命,在公司十大战略任务的指引下,向打造“百亿川开”奋勇前进!
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