会上，华夏基石项目总监杨智宇老师围绕公司新的使命愿景和战略定位，从筑基础、换动能、冲跨越三个方向对川开电气十大战略进行了逐一分解，并提出“两个推动”和“两个打造”。其中，“两个推动”是指推动电力基础设施优化升级、推动能源清洁低碳安全高效利用；“两个打造”是指打造行业创新型示范企业、打造产业链生态平台，全面支撑2025年“百亿川开”的战略目标。

   李军董事长以“平台共创、责任共担、价值同享、命运同舟”为中心，从发布背景、内容和价值三方面诠释十大战略的定义。

   他指出，只有人人追求卓越，才能符合川开电气的未来，要积极转变工作方式，强化沟通协同，全力协作配合，把工作想清楚，把措施执行到位，持续巩固公司竞争优势。要领会各项任务的本质，在十大战略和专业路线的指引下，捋顺管理思路，明确职能职责，让所有工作都具有生命力，为完成公司经营目标保驾护航。

   他强调，各团队、各部门在未来工作中的思路要更清晰、目标要更统一、措施要更有力、结果要更有效。一是要提高思想认识，树立先进榜样，发挥表率作用，凸显团体叠加优势。二是要强化市场拓展，把两个定位做扎实，加快成为特锐德集团发展的重要支撑点和贡献点，进一步提升行业具备纵向和横向的竞争能力，创造出更多更广、更具特色、更符合行业定位的发展空间。

       川开电气将继续秉承“助推低碳发展，让世界持续享受智慧能源”的使命，在公司十大战略任务的指引下，向打造“百亿川开”奋勇前进！