为了推动企业班组建设，提高基层管理人员综合技能，促进现场精益化管理，川开电气有限公司联合成都敏道企业管理咨询有限公司共同开展了精益班组培训项目，并于2021年5月7日早上8:30在B8会议室举办了班组长特训营开营仪式。成都敏道企业管理咨询有限公司创始人、精益组织落地系统总教练王明老师，驻厂教练李松和曾永川老师，班主任李洋老师，以及公司总经理邢志刚、常务副总经理杨杰、副总经理杨莉、副总经理贾伦、人力资源部经理裴晓霜、供应链管理部经理逯雨港、低压运营部经理吴明永、中压运营部经理韦斌、金加工运营部经理张鸿、三箱事业部经理张彬、箱变事业部电气主管王浩宇和学员共95人参会。

首先，由主持人向参会人员介绍出席开营仪式的各位领导，并邀请领导致辞，总经理邢志刚先生分别从班组长的重要性、班组长需要具备的技能以及班组长仍需要不断的提升成长三方面说明了本次特训营的目的。

在邢总之后，副总经理杨莉女士再次强调了本次开营的目的和宗旨，是为了提高班组长的综合素质，提高基层管理的能力，对班组长特训的过程及结果提出的殷切的期望。

最后，由副总经理贾伦先生为参训的班组长们加油打气，希望班组长们在本次特训营中都能沉下心来学习，并且学有所获，学以致用，从班组长们的响应中我们感受到了大家的决心和信心。

领导致辞之后，由特训营班主任李洋老师介绍了本次特训营的积分规则，包括课堂积分、课中练习、课后作业、结业考试四部分，最后评选出优秀团队和优秀个人。

接下来由敏道企业王明老师围绕“学习与奋斗”的主题，主要从三个方面展开了开班演讲，第一是为什么要学习，学习的目的是为了达成个人的管理模型，学习的本质是充实自己的头脑，更好的认知世界和改变世界，在学习中每一个人都要保持空杯心态；第二是怎么去学习，王明老师提到我们要从书中学，从师中学，从行中学；第三是怎么去奋斗，我们要坚持原则、行事自律、遇事自省、无事慎独。

在王明老师开班演讲之后，由常务副总经理杨杰总结陈词，杨总提到了本次特训营的两个重点，第一是提升各位班组长的能力，第二是启动全公司岗位工作SOP，确保大部分工作按照流程和标准完成，最后也希望班组长们能将本次特训营学到的知识技能真正运用到工作实践中去。

开营仪式后，接着进行了素质拓展活动，包括团队展示、合力取水、争分夺秒三个项目。通过团队展示营造了团队氛围，建立了团队成员之间互相信任的基础。合力取水和争分夺秒让大家强烈意识到了团队合作和沟通的重要性，感受到了“协作、目标、信任”的真正意义。

下午，我们正式开启了精益组织落地系统班组长特训营第一课，通过对班组长管理角色的重新认知，使各位班组长们都意识到了自己的职业使命、所要承担的责任、以及需要具备的各项技能。第二部分讲解了班组长需要掌握的几项常用管理工具，老师带领班组长们进行了现场练习，在老师反复指导和自身不断练习中，大家仍然保持着高度的学习激情。接下来老师提到了班组长的二十字管理秘籍“依靠骨干、突出重点、抓两头带中间、抓紧解决问题”，班组长需做到让各工序有序生产，并按期保质保量完成任务。

希望各位班组长在今后的训练营课程中也如今天一样保持积极的状态，全情投入，全心实践，为实现公司五年七十亿的目标我们一起努力！