• 分类：企业新闻
• 作者：徐灵
• 来源：行政管理
• 发布时间：2019-06-27
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【概要描述】　　6月，骄阳似火，川开电气智慧工厂项目也如火如荼的进行着。项目开工会于2019年6月3日顺利召开。川开电气和施耐德电气的相关领导及项目组成员等参加了此次会议。双方相关领导开展了项目动员，宣布川开电气智慧工厂项目的正式启动。



　　会议第一项，由川开电气副总经理邢志刚对项目团队进行现场任命。邢总指出智慧工厂项目时间紧、任务重，如何保证项目的顺利进行需要我们大家共同努力，这将是一场没有硝烟的战争，原有经验可能会是我们前进的绊脚石，我们必须跳出原有思维模式，接受新的管理模式和生产模式，才会不断提升和重塑自我，进而推进川开电气的不断进步。



　　会议第二项，由施耐德项目经理杨素娟对项目背景、项目范围目标、项目组织架构、项目实施计划、项目实施保障和项目交付验收等方面进行了详细介绍。杨老师提到智慧工厂项目是一个从营销到售后的全价值链优化过程，通过精益、数字化和项目管理三个方面的管理优化，实现川开电气硬件和软件实力的全面提升。同时，杨老师提出，项目的顺利推进需要规章制度的约束，只有将规章制度形成企业文化，进而内化为行动力和执行力才能保证项目任务的顺利完成。



　　会议第三项，由施耐德电气有限公司王冰经理对智慧工厂项目分享。王总指出，川开电气智慧工厂项目不仅对川开电气是一项挑战，对施耐德也是一种挑战，项目推进过程中川开电气和施耐德电气将是一个整体，不分彼此，项目的顺利完成是大家的共同目标。同时，王总表达了施耐德电气有限公司对川开电气智慧工厂项目的支持与重视，王总承诺在项目推进过程中将会竭尽全力的为项目提供资源与技术支持，为项目的顺利实施保驾护航。



　　会议第四项，由常务副总李广智对项目背景和项目目标进行内容分享。广智总提出我们如何适应快速变化的市场，高效的生产和高品质的产品是我们立于不败之地的保障，川开电气智慧工厂项目是我们川开电气转型的一个契机，在项目的实施过程中我们要打破部门墙，杜绝本位主义，联手施耐德顾问团队，充分暴露、分析我们存在的问题，在不断否定和重塑自我中逐步形成一套科学有效的管理生产系统，将川开电气打造成一个智能透明的标杆工厂。



　　会议最后，川开电气董事长李军对项目提出了要求和期望。军总指出川开电气正面临着第三次变革;川开电气是一个敢打仗、打硬仗、打胜仗的企业;川开电气是一个有担当、有斗志的团队，认真、奋斗和绝不将就是全体川开电气战友们共同信仰。军总提出川开电气智慧工厂是我们的希望与机遇，与施耐德团队的合作不管对于公司还是个人都是一次学习和成长的机会。项目的推进将会为川开电气的发展注入一股新鲜血液;同时要求项目组全体成员必须坚决服从项目经理的指挥与安排，敢于承担责任、敢闯敢干。



　　打破固有观念，从心开始、从我做起，全员参与，携手前行，

　　川开电气智慧工厂项目联手施耐德团队助力川开电气三次创业!