川开电气营销中心年度工作会
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- 发布时间:2020-03-24
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【概要描述】2020年1月4日至6日,川开电气营销中心召开了年度工作会。会议分为:擂台篇、武器篇、谋略篇、规划篇。 擂台环节 公司营销总监、四川阿海珐电气销售总监、西明电力总经理从2019年订货、收款、逾期欠款情况、库存数据进行汇报。2019年重点项目建设、生态圈建设、新产品推广、人员培养结果展现。从中看到了大家努力付出,公司领导对结果提出肯定的同时希望2020年做好布局,再创辉煌业绩! 武器篇 运营中心、供应链部门、三箱母线运营中心三大部门通过智慧工厂建设的产品保障、过程跟踪、服务保障等方面向营销团队提供有力武器和强大后端保障。公司总经理邢志刚指出2020年是各运营部门变革的一年,相信新的一年、新工厂、新的征途,销售队伍能够勇往直前! 邢总提出,“2020年是我们的服务年,销售减负年!”各职能部门领导都应积极响应为销售筑起服务屏障,特别是新成立的市场部、公司事务部、项目经理部等。2020年逐渐将销售人员从公司繁琐流程中解放出来,轻装上阵去开拓耕耘市场。 规划篇 计划加行动才能有结果的落地 营销中心管理层从多方位战略规划讨,从找增量、挖掘新市场、建立系统客户,2020年的市场定位布局、自身优劣势分析和现有跟进项目产单情况的进行了分析。如此如狼性一般的团队必定在市场上战无不胜! 公司董事长李军在会议中提出过去我们是西南地区的龙头企业,实现了“行业做支撑,区域做市场”。2020-2030公司将进行第三次创业,从智慧工厂开始,以企业能力推动企业发展。保持以“精致产品优质服务”的宗旨,建立川开生态圈,规划下一个战略,实现70亿的目标。 会议最后,川开电气副总经理张伟宇肯定了营销团队2020年规划及落地部署,同时要求对于未覆盖的区域要进行开拓,对新市场新行业做出布局。行业做系统客户、大客户关系,区域做项目耕耘。2020年是公司第三次创业开始,我们持续做好市场转型、管理转型、人才梯队培养,助力公司实现第三次创业的宏伟目标! 只争朝夕不负韶华! 让我们共同努力一起携手展望下一个十年,达成川开质的飞跃!
川开电气营销中心年度工作会
【概要描述】2020年1月4日至6日,川开电气营销中心召开了年度工作会。会议分为:擂台篇、武器篇、谋略篇、规划篇。 擂台环节 公司营销总监、四川阿海珐电气销售总监、西明电力总经理从2019年订货、收款、逾期欠款情况、库存数据进行汇报。2019年重点项目建设、生态圈建设、新产品推广、人员培养结果展现。从中看到了大家努力付出,公司领导对结果提出肯定的同时希望2020年做好布局,再创辉煌业绩! 武器篇 运营中心、供应链部门、三箱母线运营中心三大部门通过智慧工厂建设的产品保障、过程跟踪、服务保障等方面向营销团队提供有力武器和强大后端保障。公司总经理邢志刚指出2020年是各运营部门变革的一年,相信新的一年、新工厂、新的征途,销售队伍能够勇往直前! 邢总提出,“2020年是我们的服务年,销售减负年!”各职能部门领导都应积极响应为销售筑起服务屏障,特别是新成立的市场部、公司事务部、项目经理部等。2020年逐渐将销售人员从公司繁琐流程中解放出来,轻装上阵去开拓耕耘市场。 规划篇 计划加行动才能有结果的落地 营销中心管理层从多方位战略规划讨,从找增量、挖掘新市场、建立系统客户,2020年的市场定位布局、自身优劣势分析和现有跟进项目产单情况的进行了分析。如此如狼性一般的团队必定在市场上战无不胜! 公司董事长李军在会议中提出过去我们是西南地区的龙头企业,实现了“行业做支撑,区域做市场”。2020-2030公司将进行第三次创业,从智慧工厂开始,以企业能力推动企业发展。保持以“精致产品优质服务”的宗旨,建立川开生态圈,规划下一个战略,实现70亿的目标。 会议最后,川开电气副总经理张伟宇肯定了营销团队2020年规划及落地部署,同时要求对于未覆盖的区域要进行开拓,对新市场新行业做出布局。行业做系统客户、大客户关系,区域做项目耕耘。2020年是公司第三次创业开始,我们持续做好市场转型、管理转型、人才梯队培养,助力公司实现第三次创业的宏伟目标! 只争朝夕不负韶华! 让我们共同努力一起携手展望下一个十年,达成川开质的飞跃!
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2020年1月4日至6日,川开电气营销中心召开了年度工作会。会议分为: 擂台篇、武器篇、谋略篇、规划篇。
擂台环节
公司营销总监、四川阿海珐电气销售总监、西明电力总经理从2019年订货、收款、逾期欠款情况、库存数据进行汇报。2019年重点项目建设、生态圈建设、新产品推广、人员培养结果展现。从中看到了大家努力付出,公司领导对结果提出肯定的同时希望2020年做好布局,再创辉煌业绩!
武器篇
运营中心、供应链部门、三箱母线运营中心三大部门通过智慧工厂建设的产品保障、过程跟踪、服务保障等方面向营销团队提供有力武器和强大后端保障。公司总经理邢志刚指出2020年是各运营部门变革的一年,相信新的一年、新工厂、新的征途,销售队伍能够勇往直前!
邢总提出,“2020年是我们的服务年,销售减负年!”各职能部门领导都应积极响应为销售筑起服务屏障,特别是新成立的市场部、公司事务部、项目经理部等。2020年逐渐将销售人员从公司繁琐流程中解放出来,轻装上阵去开拓耕耘市场。
规划篇
计划加行动才能有结果的落地
营销中心管理层从多方位战略规划讨,从找增量、挖掘新市场、建立系统客户,2020年的市场定位布局、自身优劣势分析和现有跟进项目产单情况的进行了分析。如此如狼性一般的团队必定在市场上战无不胜!
公司董事长李军在会议中提出过去我们是西南地区的龙头企业,实现了“行业做支撑,区域做市场”。2020-2030公司将进行第三次创业,从智慧工厂开始,以企业能力推动企业发展。保持以“精致产品优质服务”的宗旨,建立川开生态圈,规划下一个战略,实现70亿的目标。
会议最后,川开电气副总经理张伟宇肯定了营销团队2020年规划及落地部署,同时要求对于未覆盖的区域要进行开拓,对新市场新行业做出布局。行业做系统客户、大客户关系,区域做项目耕耘。2020年是公司第三次创业开始,我们持续做好市场转型、管理转型、人才梯队培养,助力公司实现第三次创业的宏伟目标!
只争朝夕不负韶华!
让我们共同努力一起携手展望下一个十年,达成川开质的飞跃!
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