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• 发布时间：2020-03-24
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【概要描述】2020年1月4日至6日，川开电气营销中心召开了年度工作会。会议分为:擂台篇、武器篇、谋略篇、规划篇。　　擂台环节　　公司营销总监、四川阿海珐电气销售总监、西明电力总经理从2019年订货、收款、逾期欠款情况、库存数据进行汇报。2019年重点项目建设、生态圈建设、新产品推广、人员培养结果展现。从中看到了大家努力付出，公司领导对结果提出肯定的同时希望2020年做好布局，再创辉煌业绩!　　武器篇　　运营中心、供应链部门、三箱母线运营中心三大部门通过智慧工厂建设的产品保障、过程跟踪、服务保障等方面向营销团队提供有力武器和强大后端保障。公司总经理邢志刚指出2020年是各运营部门变革的一年，相信新的一年、新工厂、新的征途，销售队伍能够勇往直前!　　邢总提出，“2020年是我们的服务年，销售减负年!”各职能部门领导都应积极响应为销售筑起服务屏障，特别是新成立的市场部、公司事务部、项目经理部等。2020年逐渐将销售人员从公司繁琐流程中解放出来，轻装上阵去开拓耕耘市场。　　规划篇　　计划加行动才能有结果的落地　　营销中心管理层从多方位战略规划讨，从找增量、挖掘新市场、建立系统客户，2020年的市场定位布局、自身优劣势分析和现有跟进项目产单情况的进行了分析。如此如狼性一般的团队必定在市场上战无不胜!　　公司董事长李军在会议中提出过去我们是西南地区的龙头企业，实现了“行业做支撑，区域做市场”。2020-2030公司将进行第三次创业，从智慧工厂开始，以企业能力推动企业发展。保持以“精致产品优质服务”的宗旨，建立川开生态圈，规划下一个战略，实现70亿的目标。　　会议最后，川开电气副总经理张伟宇肯定了营销团队2020年规划及落地部署，同时要求对于未覆盖的区域要进行开拓，对新市场新行业做出布局。行业做系统客户、大客户关系，区域做项目耕耘。2020年是公司第三次创业开始，我们持续做好市场转型、管理转型、人才梯队培养，助力公司实现第三次创业的宏伟目标!　　只争朝夕不负韶华!　　让我们共同努力一起携手展望下一个十年，达成川开质的飞跃!