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川开电气开展“百日攻坚”誓师动员大会

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  • 发布时间:2020-09-21
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【概要描述】2020年目标冲刺的号角已经正式吹响,为突破年度目标,实现新的跨越,公司发起“奋战100天,打赢攻坚战”百日会战活动,为了充分调动全体战友的积极性,树立不畏难、勇攻难关的拼搏精神,各部门积极响应公司号召,以部门为单位,通过不同形式召开了“百日攻坚”誓师大会。箱变事业部:以目标为导向,通过计划人员根据生产计划深入车间,与生产人员交流沟通,核对生产力和生产物料,并制定生产节点,将工作提前筹划、扎实推进。2020年9月21日上午箱变事业部举行了全体人员誓师大会,公司总经理邢志刚参加会议并作动员讲话,并勉励箱变继续保持“敢于打硬仗、能打硬仗的团队精神,全力完成3亿的年度目标任务”。随后在全体员工的见证下签订百日攻坚军令状,全体保障人员的桌子上也摆放了宣誓词,“不夺三亿誓不回,哪怕销得人憔悴”。  中压运营部:2020年9月21日上午如期举行誓师大会,定下1.6亿目标,为了势必拿下的决心,中压运营部全员决定将1.6亿调整至1.9亿,我们负重前行,为的就是在最后一刻能轻松跨越胜利的彼岸!低压运营部:2020年9月21日誓师大会上,低压运营部勇于接下半年总指标2.32亿的任务,为切实响应川开电气发出的“百日攻坚”战斗,低压运营部全体战友决定向2.5亿目标冲刺。此任务一出,他们将计划有条不紊的分解直至每周,以确保最终能按时完成目标甚至超出预期。 三箱母线运营部:2020百日攻坚战已正式打响,为确保年度指标2亿,运营部组织全体员工,召开百日攻坚誓师大会及工作纪律宣贯,会议要求全体人员牢记指标,勇于当担,发挥积极主动工作热情,以目标为导向,全力冲刺,再创新高。兵马未动,粮草先行,三箱母线运营部根据物料问题,首先成立物料齐套小组,由后勤提前对图纸需求和BOM数量进行核对,减少异常;对每个WBS号打印物料汇总清单,领料后及时进行缺件汇总,确保在领料阶段解决物料问题,有效指导计划排产,保证生产计划的准确实施。同时为加强运营部人员管理、提升部门效率,做好全力冲刺准备,利用周末加班完成了车间搬迁,解决了大会战期间的场地问题。迎接挑战,超越自我,三箱母线运营部将继续发扬年初的雷神山精神,以客户为导向,并充分发挥自身产品短、频、快的特点,全力满足客户需求,实现最大交付,2020年,配电箱目标1.3亿,母线目标0.7亿,我们准备好了。   金加工运营部:为确保“百日攻坚战”的各项目标任务完成,金加工运营部2020年9月21日召开“百日攻坚”誓师大会,全体战友一致表示将全力支撑各电气运营部完成7.88亿产值目标的钣金需求。以安全为基础、质量为保证、以效益为中心、以管理为保证,努力做好各阶段的目标管理及工作计划。同时部门负责人强调:此次攻坚战要结合生产特点注重效益、牢记安全、统筹兼顾。从接到任务后,重新对各班组员工的工作时间进行调配,坚持不怕苦、不怕累、顽强拼搏的优良精神,全身心的投入到“百日攻坚战”中。每日管理人员轮流值班为车间人员处理异常,提供坚实的后勤保障。供应链管理部:在生产计划一下达后,各组员配合,库房随时准备规整好到货的物料是否完好,并按流程发放物料给生产车间。接到百日攻坚的任务以后,供应链管理部全员严格按照计划执行,供应链管理部于2020年9月21日开展誓师大会,并向全员宣贯了百日攻坚任务的实施内容,全员积极有效的参与此次任务。2020年下半年的8亿目标产值,相信供应链管理部全体员工将齐力协作,一举拿下!酣畅淋漓的去打一场必须赢的胜仗! 蓝图已绘就,扬帆正当时。2020年是不平凡的一年,我们新工厂建成投产、2020年是川开电气开启第三次创业的元年,这是一段值得难忘且必将载入川开电气发展史册的岁月!让我们以饱满的激情、昂扬的斗志、坚定的信心,团结一致,用我们每个人的智慧和实力全力以赴奋战100天,为公司实现2020年年度目标,实现新突破!在公司可持续发展的道路上再创奇迹!

川开电气开展“百日攻坚”誓师动员大会

【概要描述】2020年目标冲刺的号角已经正式吹响,为突破年度目标,实现新的跨越,公司发起“奋战100天,打赢攻坚战”百日会战活动,为了充分调动全体战友的积极性,树立不畏难、勇攻难关的拼搏精神,各部门积极响应公司号召,以部门为单位,通过不同形式召开了“百日攻坚”誓师大会。箱变事业部:以目标为导向,通过计划人员根据生产计划深入车间,与生产人员交流沟通,核对生产力和生产物料,并制定生产节点,将工作提前筹划、扎实推进。2020年9月21日上午箱变事业部举行了全体人员誓师大会,公司总经理邢志刚参加会议并作动员讲话,并勉励箱变继续保持“敢于打硬仗、能打硬仗的团队精神,全力完成3亿的年度目标任务”。随后在全体员工的见证下签订百日攻坚军令状,全体保障人员的桌子上也摆放了宣誓词,“不夺三亿誓不回,哪怕销得人憔悴”。  中压运营部:2020年9月21日上午如期举行誓师大会,定下1.6亿目标,为了势必拿下的决心,中压运营部全员决定将1.6亿调整至1.9亿,我们负重前行,为的就是在最后一刻能轻松跨越胜利的彼岸!低压运营部:2020年9月21日誓师大会上,低压运营部勇于接下半年总指标2.32亿的任务,为切实响应川开电气发出的“百日攻坚”战斗,低压运营部全体战友决定向2.5亿目标冲刺。此任务一出,他们将计划有条不紊的分解直至每周,以确保最终能按时完成目标甚至超出预期。 三箱母线运营部:2020百日攻坚战已正式打响,为确保年度指标2亿,运营部组织全体员工,召开百日攻坚誓师大会及工作纪律宣贯,会议要求全体人员牢记指标,勇于当担,发挥积极主动工作热情,以目标为导向,全力冲刺,再创新高。兵马未动,粮草先行,三箱母线运营部根据物料问题,首先成立物料齐套小组,由后勤提前对图纸需求和BOM数量进行核对,减少异常;对每个WBS号打印物料汇总清单,领料后及时进行缺件汇总,确保在领料阶段解决物料问题,有效指导计划排产,保证生产计划的准确实施。同时为加强运营部人员管理、提升部门效率,做好全力冲刺准备,利用周末加班完成了车间搬迁,解决了大会战期间的场地问题。迎接挑战,超越自我,三箱母线运营部将继续发扬年初的雷神山精神,以客户为导向,并充分发挥自身产品短、频、快的特点,全力满足客户需求,实现最大交付,2020年,配电箱目标1.3亿,母线目标0.7亿,我们准备好了。   金加工运营部:为确保“百日攻坚战”的各项目标任务完成,金加工运营部2020年9月21日召开“百日攻坚”誓师大会,全体战友一致表示将全力支撑各电气运营部完成7.88亿产值目标的钣金需求。以安全为基础、质量为保证、以效益为中心、以管理为保证,努力做好各阶段的目标管理及工作计划。同时部门负责人强调:此次攻坚战要结合生产特点注重效益、牢记安全、统筹兼顾。从接到任务后,重新对各班组员工的工作时间进行调配,坚持不怕苦、不怕累、顽强拼搏的优良精神,全身心的投入到“百日攻坚战”中。每日管理人员轮流值班为车间人员处理异常,提供坚实的后勤保障。供应链管理部:在生产计划一下达后,各组员配合,库房随时准备规整好到货的物料是否完好,并按流程发放物料给生产车间。接到百日攻坚的任务以后,供应链管理部全员严格按照计划执行,供应链管理部于2020年9月21日开展誓师大会,并向全员宣贯了百日攻坚任务的实施内容,全员积极有效的参与此次任务。2020年下半年的8亿目标产值,相信供应链管理部全体员工将齐力协作,一举拿下!酣畅淋漓的去打一场必须赢的胜仗! 蓝图已绘就,扬帆正当时。2020年是不平凡的一年,我们新工厂建成投产、2020年是川开电气开启第三次创业的元年,这是一段值得难忘且必将载入川开电气发展史册的岁月!让我们以饱满的激情、昂扬的斗志、坚定的信心,团结一致,用我们每个人的智慧和实力全力以赴奋战100天,为公司实现2020年年度目标,实现新突破!在公司可持续发展的道路上再创奇迹!

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2020年目标冲刺的号角已经正式吹响,为突破年度目标,实现新的跨越,公司发起“奋战100天,打赢攻坚战”百日会战活动,为了充分调动全体战友的积极性,树立不畏难、勇攻难关的拼搏精神,各部门积极响应公司号召,以部门为单位,通过不同形式召开了“百日攻坚”誓师大会。

箱变事业部:以目标为导向,通过计划人员根据生产计划深入车间,与生产人员交流沟通,核对生产力和生产物料,并制定生产节点,将工作提前筹划、扎实推进。2020921日上午箱变事业部举行了全体人员誓师大会,公司总经理邢志刚参加会议并作动员讲话,并勉励箱变继续保持“敢于打硬仗、能打硬仗的团队精神,全力完成3亿的年度目标任务”。随后在全体员工的见证下签订百日攻坚军令状,全体保障人员的桌子上也摆放了宣誓词,“不夺三亿誓不回,哪怕销得人憔悴”。


   中压运营部:2020921日上午如期举行誓师大会,定下1.6亿目标,为了势必拿下的决心,中压运营部全员决定将1.6亿调整至1.9亿,我们负重前行,为的就是在最后一刻能轻松跨越胜利的
彼岸!

低压运营部:2020921日誓师大会上,低压运营部勇于接下半年总指标2.32亿的任务,为切实响应川开电气发出的百日攻坚战斗,低压运营部全体战友决定向2.5亿目标冲刺。此任务一出,他们将计划有条不紊的分解直至每周,以确保最终能按时完成目标甚至超出预期。

 三箱母线运营部:2020百日攻坚战已正式打响,为确保年度指标2亿,运营部组织全体员工,召开百日攻坚誓师大会及工作纪律宣贯,会议要求全体人员牢记指标,勇于当担,发挥积极主动工作热情,以目标为导向,全力冲刺,再创新高。

兵马未动,粮草先行,三箱母线运营部根据物料问题,首先成立物料齐套小组,由后勤提前对图纸需求和BOM数量进行核对,减少异常;对每个WBS号打印物料汇总清单,领料后及时进行缺件汇总,确保在领料阶段解决物料问题,有效指导计划排产,保证生产计划的准确实施。同时为加强运营部人员管理、提升部门效率,做好全力冲刺准备,利用周末加班完成了车间搬迁,解决了大会战期间的场地问题。

迎接挑战,超越自我,三箱母线运营部将继续发扬年初的雷神山精神,以客户为导向,并充分发挥自身产品短、频、快的特点,全力满足客户需求,实现最大交付,2020年,配电箱目标1.3亿,母线目标0.7亿,我们准备好了。


    金加工运营部:为确保“百日攻坚战”的各项目标任务完成,金加工运营部2020921日召开“百日攻坚”誓师大会,全体战友一致表示将全力支撑各电气运营部完成7.88亿产值目标的钣金需求。以安全为基础、质量为保证、以效益为中心、以管理为保证,努力做好各阶段的目标管理及工作计划。

同时部门负责人强调:此次攻坚战要结合生产特点注重效益、牢记安全、统筹兼顾。从接到任务后,重新对各班组员工的工作时间进行调配,坚持不怕苦、不怕累、顽强拼搏的优良精神,全身心的投入到“百日攻坚战”中。每日管理人员轮流值班为车间人员处理异常,提供坚实的后勤保障。

供应链管理部:在生产计划一下达后,各组员配合,库房随时准备规整好到货的物料是否完好,并按流程发放物料给生产车间。接到百日攻坚的任务以后,供应链管理部全员严格按照计划执行,供应链管理部于2020921日开展誓师大会,并向全员宣贯了百日攻坚任务的实施内容,全员积极有效的参与此次任务。

2020年下半年的8亿目标产值,相信供应链管理部全体员工将齐力协作,一举拿下!酣畅淋漓的去打一场必须赢的胜仗! 

蓝图已绘就,扬帆正当时。2020年是不平凡的一年,我们新工厂建成投产、2020年是川开电气开启第三次创业的元年,这是一段值得难忘且必将载入川开电气发展史册的岁月!让我们以饱满的激情、昂扬的斗志、坚定的信心,团结一致,用我们每个人的智慧和实力全力以赴奋战100天,为公司实现2020年年度目标,实现新突破!在公司可持续发展的道路上再创奇迹!

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