• 分类：企业新闻
• 作者：张华茜
• 来源：工业工程中心
• 发布时间：2017-12-13
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【概要描述】　　为提高效率、降低成本、缩短生产周期、提升产品质量、满足客户需求，在集团公司工业工程中心和公司领导的大力支持下，充气柜事业部、工业工程部联合于2017年8月31日启动了充气柜精益产线项目。按项目计划，从前期调研写实到手推产线试运行，历时83天。

　　为了后期计划的顺利实施及产线的持续改进，项目组于2017年12月1日10:30在充气柜会议室召开了充气柜精益产线中期总结会。

　　

　　本次参会人员有公司常务副总经理邢志刚、研究院院长姬广辉、充气柜事业部总经理杨杰、项目推进组和实施组全体成员及事业部骨干，会议由工业工程部部长韦斌主持。

　　会议首先由工业工程部姜露露进行项目总结。项目前期进行了现场写实、基础数据表单收集、标准作业、工位节拍化、物料配送、计划排产等方面的工作。针对充气柜现有问题，运用精益的方法和思想，对充气柜CKH系列产品进行产线设计，打造手推生产线。试运行选取了德阳项目2台4V及1台CPCC进行视频拍摄和异常记录，对异常原因进行了分析并提出了解决方案。产线缩短了生产周期，减少了在制品堆积，给未来产线招标提供基础数据，让员工提前适应产线模式，项目实施过程中梳理流程、问题暴露，从而去解决问题，养成精益思维。

　　

 

　　

　　从产线推进情况看，产线还不能完全满足客户需求，瓶颈工序还未得到有效解决，设备问题也亟待解决，从而使得节拍滞留或平衡率低。推进过程中还需考虑时间和产品组合上线，以及急单改单、物料齐套、技术出方案的准时性等问题，将收集的数据，对方案进行细化、对比、策划，拿出最优的产线方案。

　　总结会上，公司常务副总经理邢志刚和充气柜事业部总经理杨杰分别发表了讲话。杨总表示“精益的种子已经在事业部生根发芽，从技术到生产等执行部门，大家对精益生产都有了深刻的理解，我们对产能的变化和了解，不再是前期进行估算，而是能准确给出具体数据，是我们大家一起努力学习、思考的结果。”邢总对项目组开展的工作给予了肯定，强调充气柜事业部试点后，逐步推广到其他事业部的任务还很艰巨，大家要坚定信心，一起努力，将公司精益生产工作做好。

　　

　　充气柜精益产线第一次试运行的成功是产线推进的第一步，也是重要的一步，相信在各位战友的全力配合和共同努力下，我们能将产线模式顺利推行至各个事业部，为将来智能化工业园打下坚实的基础!