让能源更智慧,让世界更美好

新闻动态

新时代 新川开 新目标 新团队——川开电气2018工作规划会

  • 分类:企业新闻
  • 作者:杨炎枝
  • 来源:行政管理部
  • 发布时间:2018-02-05
  • 访问量:0

【概要描述】  新的一年,新的开始。为了聚焦公司的经营战略及年度目标,更好的围绕年度工作重点开展各项工作,2018年1月28日上午,川开电气有限公司在六楼会议室举行了2018年工作规划会。各部门从管理、安全、服务、效率、成本等方面描绘了2018年的蓝图,并制订了工作计划和行动项。本次规划会的召开为全体川开电气战友在新年度里指明了奋斗目标,找准了理想路上奔跑的方向。

  

  忆往昔峥嵘岁月,川开电气副董事长袁会云在会议开始后,首先与大家共同回顾了2017年公司各项目标指标完成情况。在2017年度中我们在信息化建设、与集团的交流融合以及合同履约管理、精益生产推广、员工培训提升等方面取得一定成绩。但工作中仍然存在不足,比如创新意识还不够,产品、研发、生产、市场、管理等工作缺乏前瞻性,比较默守陈规;目标分解和引导不足;成本意识还需要提高及SAP上线还需要加强培训等方面。

  总结过去的同时,袁会云副董事长立足于“新时代、新川开、新团队、新目标” ,从经营目标、基础设施及固定资产投资、管理提升等三方面对公司2018年的重点工作进行了安排与指示。

  

  随后,各公司、各事业部和各职能部门负责人结合公司整体规划和部门职责,对2018要开展的各项工作进行了详细规划与分析,并制定了具体目标和措施。

  



  

  会议最后,公司总经理李军提出:“人才决定输赢,人才决定发展”、“小胜靠智,大胜靠德”。川开电气的发展靠的是每一位战友的付出与努力,还要靠每一位德智兼备的川开电气战友才发展得更长远。希望大家摒弃旧思维,树立新观念,积极参与到公司的建设发展中,不断提升个人能力,与公司共同成长。同时提出从方案、市场、产品、制造、服务等方面打造公司的核心竞争力,为未来公司的战略目标垫定坚实基础。

  

  2018年,站在新起点,开启新征程。在公司第三次创业的元年,我们都必须以空杯心态原点起航,自我加压,不断提升。全体川开电气战友将不念过去,不惧将来,紧紧围绕公司战略和年度目标指标,继续撸起袖子加油干,打造命运共同体,创造属于川开电气的辉煌新时代!

  

新时代 新川开 新目标 新团队——川开电气2018工作规划会

【概要描述】  新的一年,新的开始。为了聚焦公司的经营战略及年度目标,更好的围绕年度工作重点开展各项工作,2018年1月28日上午,川开电气有限公司在六楼会议室举行了2018年工作规划会。各部门从管理、安全、服务、效率、成本等方面描绘了2018年的蓝图,并制订了工作计划和行动项。本次规划会的召开为全体川开电气战友在新年度里指明了奋斗目标,找准了理想路上奔跑的方向。

  

  忆往昔峥嵘岁月,川开电气副董事长袁会云在会议开始后,首先与大家共同回顾了2017年公司各项目标指标完成情况。在2017年度中我们在信息化建设、与集团的交流融合以及合同履约管理、精益生产推广、员工培训提升等方面取得一定成绩。但工作中仍然存在不足,比如创新意识还不够,产品、研发、生产、市场、管理等工作缺乏前瞻性,比较默守陈规;目标分解和引导不足;成本意识还需要提高及SAP上线还需要加强培训等方面。

  总结过去的同时,袁会云副董事长立足于“新时代、新川开、新团队、新目标” ,从经营目标、基础设施及固定资产投资、管理提升等三方面对公司2018年的重点工作进行了安排与指示。

  

  随后,各公司、各事业部和各职能部门负责人结合公司整体规划和部门职责,对2018要开展的各项工作进行了详细规划与分析,并制定了具体目标和措施。

  



  

  会议最后,公司总经理李军提出:“人才决定输赢,人才决定发展”、“小胜靠智,大胜靠德”。川开电气的发展靠的是每一位战友的付出与努力,还要靠每一位德智兼备的川开电气战友才发展得更长远。希望大家摒弃旧思维,树立新观念,积极参与到公司的建设发展中,不断提升个人能力,与公司共同成长。同时提出从方案、市场、产品、制造、服务等方面打造公司的核心竞争力,为未来公司的战略目标垫定坚实基础。

  

  2018年,站在新起点,开启新征程。在公司第三次创业的元年,我们都必须以空杯心态原点起航,自我加压,不断提升。全体川开电气战友将不念过去,不惧将来,紧紧围绕公司战略和年度目标指标,继续撸起袖子加油干,打造命运共同体,创造属于川开电气的辉煌新时代!

  

  • 分类:企业新闻
  • 作者:杨炎枝
  • 来源:行政管理部
  • 发布时间:2018-02-05
  • 访问量:0
详情

  新的一年,新的开始。为了聚焦公司的经营战略及年度目标,更好的围绕年度工作重点开展各项工作,2018年1月28日上午,川开电气有限公司在六楼会议室举行了2018年工作规划会。各部门从管理、安全、服务、效率、成本等方面描绘了2018年的蓝图,并制订了工作计划和行动项。本次规划会的召开为全体川开电气战友在新年度里指明了奋斗目标,找准了理想路上奔跑的方向。

  

  忆往昔峥嵘岁月,川开电气副董事长袁会云在会议开始后,首先与大家共同回顾了2017年公司各项目标指标完成情况。在2017年度中我们在信息化建设、与集团的交流融合以及合同履约管理、精益生产推广、员工培训提升等方面取得一定成绩。但工作中仍然存在不足,比如创新意识还不够,产品、研发、生产、市场、管理等工作缺乏前瞻性,比较默守陈规;目标分解和引导不足;成本意识还需要提高及SAP上线还需要加强培训等方面。

  总结过去的同时,袁会云副董事长立足于“新时代、新川开、新团队、新目标” ,从经营目标、基础设施及固定资产投资、管理提升等三方面对公司2018年的重点工作进行了安排与指示。

  

  随后,各公司、各事业部和各职能部门负责人结合公司整体规划和部门职责,对2018要开展的各项工作进行了详细规划与分析,并制定了具体目标和措施。

  

  

  会议最后,公司总经理李军提出:“人才决定输赢,人才决定发展”、“小胜靠智,大胜靠德”。川开电气的发展靠的是每一位战友的付出与努力,还要靠每一位德智兼备的川开电气战友才发展得更长远。希望大家摒弃旧思维,树立新观念,积极参与到公司的建设发展中,不断提升个人能力,与公司共同成长。同时提出从方案、市场、产品、制造、服务等方面打造公司的核心竞争力,为未来公司的战略目标垫定坚实基础。

  

  2018年,站在新起点,开启新征程。在公司第三次创业的元年,我们都必须以空杯心态原点起航,自我加压,不断提升。全体川开电气战友将不念过去,不惧将来,紧紧围绕公司战略和年度目标指标,继续撸起袖子加油干,打造命运共同体,创造属于川开电气的辉煌新时代!

  

扫二维码用手机看

Copyright © 2020 川开电气有限公司 蜀ICP备19033160号 技术支持:中企动力成都