• 分类：企业新闻
• 作者：冯晓菊
• 来源：质量保证部
• 发布时间：2018-02-05
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【概要描述】　　2018年1月28日，由质量保证部组织，最高管理者及各部门负责人在办公大楼五楼会议室召开了2017年度管理评审总结会议，全面总结公司在2017年度质量管理运行的实际情况，并对2018年度质量工作进行了部署。

　　

　　会议总共分为四个议程：质量保证部及管理者代表总结汇报、方针目标有效性评价及变更审议 、变更及提请审议的主要问题、总经理对管理体系运行的总结评价。

　　首先由质量保证部部长谢登萍对2017年质量管理绩效及数据进行了通报 ，分别从质量成本数据、目标指标数据、质量过程绩效等方面的数据分析结果进行了阐述与说明，以及所存在的问题进行分析与讨论。

　　紧接着，质量中心分管副总罗安栋汇报了2017年管理评审总结报告。报告内容从方针和目标的适宜性、有效性评价、2018年公司质量目标指标审议、2018年影响管理体系的变更及主要问题事项等方面进行具体阐述与说明。

　　

　　会议最后由总经理李军对管理体系运行进行评价与总结。李总指出，各项工作的开展都应该提前做好计划，并按各节点实施，落实最终结果。在执行过程中，多用换位思考，延伸服务。同时，要强化对工作结果的公布、公告及公示，激励大家加强自我提升，获得更好的工作结果。

　　

　　展望2018年，我们将改正2017年工作中存在的不足，以空杯的心态去开始新的工作，从服务、监督来开展质量工作，努力学习、努力创新，为了我们共同的目标一起战斗、一起加油!