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• 发布时间：2018-03-14
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【概要描述】　　寄售是指供应商先将适量货物运到公司，定期根据实际消耗，由公司向供应商开具使用清单，供应商根据使用清单开具发票，按照约定进行付款，并在次月补充适量货物的一种交易方式，是企业常用的一种供应链协作方式。

　　阳春三月，万物复苏，川开电气全体战友前进的脚步继续沿着规划坚定落下。3月8日，采购管理部在公司6号会议室召开了关于寄售工作启动会。公司副董事长袁会云、常务副总经理邢志刚及各事业部总经理参与了此次会议。

　　首先，采购管理部部长薛彦聪分析了推行寄售后可做出的改善点，同时提出，采购管理部将以寄售为开端，结合公司实情，不断深入，优化我司供应链管理，包括后续的VMI模式推广，打造供应链管理体系等等。并引用例案讲解开展寄售后可取得的预见性成果，其中包括方便生产，缩短供应半径，节约流通费用;降低库存，减少资金占用;节约采购资金;引进竞争机制，有利于保证物资质量，提高服务水平等。

　　

　　会议确认了寄售物资的选择范围，明确了各事业部以及各职能部门的工作职责，并着重对重点部分进行了分析。寄售工作小组组长徐虎表示，在寄售实施小组的推进下，各部门须各司其职、相互配合，努力做好各阶段工作，采购管理部将不负期望，有信心、有决心、有恒心将本期寄售工作推进并落实到实处。

　　

　　最后，袁总强调，寄售工作是公司本年度的重点推进工作之一，领导班子需高度重视，各事业部及各职能部门须通力配合，全力支持。袁总以超市货物供应体系为例，说明了寄售模式的优势及趋势。寄售作为供应链管理的先进模式方法之一，不仅能提升我公司管理理念，还能适当转移公司供应风险，改善目前物料供应的部分短板。结合公司实际推行寄售会存在部分实际问题和阻碍，我们需要正视问题。寄售工作的试点一期，属于“万里长征刚起步”，在今后，公司会继续加大力度推进各项工作，整合资源，提升公司效率，持续引进行业先进理念，认真落实，各部门齐心协力，努力将公司树立成集团内部的标杆企业。

　　

　　寄售工作小组全体成员合影留念，此次会议圆满成功。