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• 发布时间：2018-05-02
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【概要描述】

为了更好地引导事业部积极主动实施精益生产，提高整个公司的精益管理水平，从而对质量、效率、成本等方面进行全面改善， 2018年4月26日下午16:00，川开电气副董事长袁会云、常务副总经理邢志刚、各事业部总经理及骨干、工业工程部全体成员在六楼会议室举行了川开电气CPS启动大会，搭建起事业部相互学习交流的精益交流平台。





CPS管理体系

 

会上工业工程部部长郭振洋从CPS委员会组织管理体系、年度推进重点、实施结果评价体系、一季度工作成果四方面进行了汇报。会议明确了CPS委员会组织架构及职责、评价标准及管理方式。CPS平台搭建的目的在于通过每月CPS交流，加强各事业部之间的学习，在持续改善、5S管理、产线推进等的过程中，不断加深精益思维，学会熟练使用精益工具。在事业部和工业工程的共同努力下，一季度工作成果汇报中CPS各项指标都取得了一定成绩，其中持续改善、5S管理、产线建设、工艺守则编制等工作得到了充分的实施，上述工作的落地，也说明了我们对精益和工艺的理解更加深刻，我们的精益思维有了显著的提升。以精益生产推进活动为载体，消除浪费、提升质量、保障安全、提高效率、降低成本是我们川开人永恒的使命。





 

邢总提出，今年是精益工作突飞猛进的一年，我们首先要转变观念，理解精益是工作的一部分，是减轻工作的行为；其次要将精益工作落到实处，如何让自己的工作更便捷、效率更高，是通过一步步改进积累起来的；同时我们在精益推进过程中要抓住“牛鼻”，通过精益工具和工艺装备来更高效地提升效率。精益工作是持续的、没有止境的过程，我们在生产过程中随时“绷着精益的弦”，为适应新工业园生产模式做出改变和努力，用产值、收入和指标给员工满意的答卷。



最后，川开电气副董事长袁会云提出要克服“技术、计划、采购”三大痛点，现在还有很长的路要走，这不是一个人或一个部门的事，而是需要我们全员参与和共同努力。我们要做好充分的准备、详细规划，利用336高效工作法深挖痛点，重点解决，逐个突破。从提高效益、降低成本的角度出发，让每一名战友都领会到精益生产的精髓，提升我们的认知，真正实现全员参与建设和改善，做好精益生产逐步走向智能制造。





CPS平台的搭建在于提供各事业部分享、交流、学习的机会，共享优质资源和想法的同时，积极投身精益变革、破旧立新，不断学习、共同推进，达到“点、线、面、体、魂”的逐步提升，实现智能制造，提升公司竞争力，助力百年川开！