高要求 寻突破 实现价值引领
- 分类:企业新闻
- 作者:
- 来源:营销中心
- 发布时间:2018-07-11
- 访问量:0
【概要描述】2018年6月30日至7月1日,川开电气营销中心在公司六楼会议室举行了2018年中工作会议。川开电气副董事长袁会云、总经理李军、营销副总、各事业部总经理、各区域/行业/中心负责人及骨干参加了本次会议。会议就上半年营销工作做了全面总结,并对下半年工作提出了全面计划。
首先,营销中心各区域/行业总监分别汇报了上半年团队订货、收款、费用情况、团队建设等情况。分析区域/行业在市场的现状与机遇以及工作中遇到的问题和工作反思并提出相对应的解决办法。此外,本次会议也就地铁和机场、电力电子、有轨及管廊行业进行市场分析。变电站事业部、设计院渠道部就业务市场做了分析和分享,为销售团队提供思路与技术支持,助力年度目标任务的成功实现。
川开电气总经理李军表示,通过两天的会议,看到了每个团队的进步和清晰的思路。同时我们也要不断思考,寻求突破,完善自身。川开的发展经过了投机,规模的阶段,现在希望大家共同努力往价值引领方向发展,这样才能长久壮大!现在公司正在打造的全国最大的新能源生态科技馆、国际技术领先的分布式能源微网3.0示范基地、行业领先的智能箱变制造基地、中西部最优的输配电解决方案提供商、中西部最有实力的综合能源管理公司,我们要打造立体网格化营销体系,引导团队从非职业化向职业化转变,同时从市场变化、产品和商业模式变化、人的转型、内外的融合以及新的制造业组织架构五个方面得到突破,借势川开,不断提升自己的格局,实现公司价值引领,以推动新产品、新业务在市场的广泛应用。
最后,川开电气副董事长袁会云表示,从两天的总结会议,看到了老战友思路的转变,也看到了新战友的成长,公司新园区建成后会给营销战友提供更大的产品支撑和服务保障。相信大家能够完善自己的团队,实现公司的价值引领,达成年度的目标任务!
高要求 寻突破 实现价值引领
【概要描述】2018年6月30日至7月1日,川开电气营销中心在公司六楼会议室举行了2018年中工作会议。川开电气副董事长袁会云、总经理李军、营销副总、各事业部总经理、各区域/行业/中心负责人及骨干参加了本次会议。会议就上半年营销工作做了全面总结,并对下半年工作提出了全面计划。
首先,营销中心各区域/行业总监分别汇报了上半年团队订货、收款、费用情况、团队建设等情况。分析区域/行业在市场的现状与机遇以及工作中遇到的问题和工作反思并提出相对应的解决办法。此外,本次会议也就地铁和机场、电力电子、有轨及管廊行业进行市场分析。变电站事业部、设计院渠道部就业务市场做了分析和分享,为销售团队提供思路与技术支持,助力年度目标任务的成功实现。
川开电气总经理李军表示,通过两天的会议,看到了每个团队的进步和清晰的思路。同时我们也要不断思考,寻求突破,完善自身。川开的发展经过了投机,规模的阶段,现在希望大家共同努力往价值引领方向发展,这样才能长久壮大!现在公司正在打造的全国最大的新能源生态科技馆、国际技术领先的分布式能源微网3.0示范基地、行业领先的智能箱变制造基地、中西部最优的输配电解决方案提供商、中西部最有实力的综合能源管理公司,我们要打造立体网格化营销体系,引导团队从非职业化向职业化转变,同时从市场变化、产品和商业模式变化、人的转型、内外的融合以及新的制造业组织架构五个方面得到突破,借势川开,不断提升自己的格局,实现公司价值引领,以推动新产品、新业务在市场的广泛应用。
最后,川开电气副董事长袁会云表示,从两天的总结会议,看到了老战友思路的转变,也看到了新战友的成长,公司新园区建成后会给营销战友提供更大的产品支撑和服务保障。相信大家能够完善自己的团队,实现公司的价值引领,达成年度的目标任务!
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2018年6月30日至7月1日,川开电气营销中心在公司六楼会议室举行了2018年中工作会议。川开电气副董事长袁会云、总经理李军、营销副总、各事业部总经理、各区域/行业/中心负责人及骨干参加了本次会议。会议就上半年营销工作做了全面总结,并对下半年工作提出了全面计划。
首先,营销中心各区域/行业总监分别汇报了上半年团队订货、收款、费用情况、团队建设等情况。分析区域/行业在市场的现状与机遇以及工作中遇到的问题和工作反思并提出相对应的解决办法。此外,本次会议也就地铁和机场、电力电子、有轨及管廊行业进行市场分析。变电站事业部、设计院渠道部就业务市场做了分析和分享,为销售团队提供思路与技术支持,助力年度目标任务的成功实现。
川开电气总经理李军表示,通过两天的会议,看到了每个团队的进步和清晰的思路。同时我们也要不断思考,寻求突破,完善自身。川开的发展经过了投机,规模的阶段,现在希望大家共同努力往价值引领方向发展,这样才能长久壮大!现在公司正在打造的全国最大的新能源生态科技馆、国际技术领先的分布式能源微网3.0示范基地、行业领先的智能箱变制造基地、中西部最优的输配电解决方案提供商、中西部最有实力的综合能源管理公司,我们要打造立体网格化营销体系,引导团队从非职业化向职业化转变,同时从市场变化、产品和商业模式变化、人的转型、内外的融合以及新的制造业组织架构五个方面得到突破,借势川开,不断提升自己的格局,实现公司价值引领,以推动新产品、新业务在市场的广泛应用。
最后,川开电气副董事长袁会云表示,从两天的总结会议,看到了老战友思路的转变,也看到了新战友的成长,公司新园区建成后会给营销战友提供更大的产品支撑和服务保障。相信大家能够完善自己的团队,实现公司的价值引领,达成年度的目标任务!
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