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• 发布时间：2018-07-16
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【概要描述】川开电气2018年中工作会

为了总结上半年各项经营指标及主要工作完成情况，明确下半年重点工作任务，川开电气有限公司于2018年7月15日在公司六楼会议室召开了“奋斗170，圆满365”2018年年中工作会。

 

本次工作会从各部门、各事业部共计22个团队的工作汇报拉开帷幕。各部门分别从2018年上半年工作目标、工作重点完成情况、未完成工作原因分析及下半年工作目标和行动方案几个方面展开。面对问题我们积极反思、面对挑战我们不轻言放弃、面对艰巨任务我们充满信心。

 



2018上半年中，在公司的正确领导下，川开电气全体战友全力奋战，在各方面都取得了非凡战绩。

为提升全员服务意识和团队意识，打造一只凝聚力高、战斗力强、高素质、高绩效的狼性正规军团队。公司对2018年上半年表现突出的团队进行了表彰，由川开电气常务副总经理邢志刚宣读了表彰文件。

 

开疆拓土骑士奖：营销中心云南区域、营销中心交通行业、营销中心四川区域第一根据地、西明电力营销团队、阿海珐电气市场支持团队

 

负责担当金牛奖：中低压技术部技术支持组、人力资源部招聘组、变电站事业部、客户中心

 

节支降耗算盘奖：工业工程部精益组、采购管理部商务组、充气柜事业部技术部

 

客户至上口碑奖：新疆连桥项目组、客户服务部国际组

川开电气副董事长袁会云对大家取得的成绩表示肯定的同时，也指出未来我们将迎接的挑战也会更大，但随之而来也有更多的商机和市场。新工业园的投产将对极大助推我们的效益，但资金投入也不菲。为加快建设进度，需要全体战友们一起共同努力，加强节支降耗和成本管控，合理调配资金。相信在全体战友下半年共同的努力下，能确保我们目标的完成、园区的建设和实现我们的盈利目标。

 

结合特锐德集团2018年战略“提智增效、攻坚克难、转型升级、把控风险”，川开电气总经理李军与大家分享了《变化和发展的思考》。军总再次与大家深度剖析了特锐德的“智”，也为大家分析了国际和国内经济环境，同时结合川开电气上半年经营情况，提出2018年我们需要攻坚克难的三大目标：减肥增效，杜绝闲人；增收降本，双拳出击；重塑团队，存优去劣，并指明四种创新路径。川开电气将依托中国新经济形式全力以赴，成长为与之适应的创新型企业。

 

 

在对下半年的期待中，大会也接近尾声。距离2018年结束还有170天，全体川开电气战友将紧紧围绕集团战略目标，以年度工作纲要为指引，通过反思上半年存在的问题，转变思维，重塑自我，提升责任心和荣誉感，认真梳理下半年工作计划并逐一落地，为圆满完成2018年各项目标指标全力以赴，全员奋战170天，再现川开电气王者荣耀！