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2014年电气口半年总结工作会圆满结束

  • 分类:企业新闻
  • 作者:赵朝羽
  • 来源:行政管理部
  • 发布时间:2014-07-22
  • 访问量:0

【概要描述】  2014年7月19日上午八点半,在公司六楼会议室举行了2014年电气口半年工作总结会。参加会议的领导有电气口总经理袁会云、常务副总经理李军、各公司管委会成员及各部门负责人和部分职工代表,共计90余人。

  

  会议首先由气口常务副总经理李军发表讲话。李总从当前市场形势、行业及公司现状三方面与大家进行了交流。随着目前市场按行业集中度越来越高、招标越来越规范、专家团队越来越年经和专业、竞争越来越细分的变化,整个行业喜忧参半。公司目前处在选择的岔路口,不进则退。李总指出,面对变化的市场和当前的严峻形势,全体干部员工应该静心思考,将发展过程中掩盖的问题充分暴露,并下决心改变,采取措施,化解不利因素,形成"外抓市场开疆扩土,内抓服务细致入微"的工作思路。以“寻找感动客户的方法”来实现企业的核心价值观。同时,强调了团队合作的重要性,以及怎样开展团队工作。最后下达了下半年需要落实的各项重点工作目标。

  

  接着,各子公司及部门分别围绕公司2014年度工作纲要,全面、客观的总结上半年开展的主要工作以及目标任务完成情况,客观指出存在的突出问题和不足,并提出具体的改进措施和方法,同时对下半年工作重点和思路进行了部署。

  会议最后由电气口总经理袁会云围绕“回顾、发展、创新、沟通、执行”五个方面做了总结发言。袁总在回顾公司过去34年的发展历程中,强调公司积累的若干经验和教训,希望大家摒弃所谓“经验”,勇于创新各项管理模式,克服小富即安的心态,创建更加良好的内、外部客户沟通机制,对各项工作提前好策划,重在执行,为下半年目标任务的完成做好充分准备。

  

  通过此次半年总结会,各公司及各部门之间建立了相互学习和沟通的平台,大家分享了成功的经验,也发现了工作中存在的问题和差距,更深入了解到所在部门应该提供给上、下工序、部门的支持和帮助,以便取长补短,促进工作的改善。

  我们相信:团结奋进的川开人有充足的信心迎接下半年的困难和挑战,朝着百年川开的梦想坚实迈进!

2014年电气口半年总结工作会圆满结束

【概要描述】  2014年7月19日上午八点半,在公司六楼会议室举行了2014年电气口半年工作总结会。参加会议的领导有电气口总经理袁会云、常务副总经理李军、各公司管委会成员及各部门负责人和部分职工代表,共计90余人。

  

  会议首先由气口常务副总经理李军发表讲话。李总从当前市场形势、行业及公司现状三方面与大家进行了交流。随着目前市场按行业集中度越来越高、招标越来越规范、专家团队越来越年经和专业、竞争越来越细分的变化,整个行业喜忧参半。公司目前处在选择的岔路口,不进则退。李总指出,面对变化的市场和当前的严峻形势,全体干部员工应该静心思考,将发展过程中掩盖的问题充分暴露,并下决心改变,采取措施,化解不利因素,形成"外抓市场开疆扩土,内抓服务细致入微"的工作思路。以“寻找感动客户的方法”来实现企业的核心价值观。同时,强调了团队合作的重要性,以及怎样开展团队工作。最后下达了下半年需要落实的各项重点工作目标。

  

  接着,各子公司及部门分别围绕公司2014年度工作纲要,全面、客观的总结上半年开展的主要工作以及目标任务完成情况,客观指出存在的突出问题和不足,并提出具体的改进措施和方法,同时对下半年工作重点和思路进行了部署。

  会议最后由电气口总经理袁会云围绕“回顾、发展、创新、沟通、执行”五个方面做了总结发言。袁总在回顾公司过去34年的发展历程中,强调公司积累的若干经验和教训,希望大家摒弃所谓“经验”,勇于创新各项管理模式,克服小富即安的心态,创建更加良好的内、外部客户沟通机制,对各项工作提前好策划,重在执行,为下半年目标任务的完成做好充分准备。

  

  通过此次半年总结会,各公司及各部门之间建立了相互学习和沟通的平台,大家分享了成功的经验,也发现了工作中存在的问题和差距,更深入了解到所在部门应该提供给上、下工序、部门的支持和帮助,以便取长补短,促进工作的改善。

  我们相信:团结奋进的川开人有充足的信心迎接下半年的困难和挑战,朝着百年川开的梦想坚实迈进!

  • 分类:企业新闻
  • 作者:赵朝羽
  • 来源:行政管理部
  • 发布时间:2014-07-22
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  2014年7月19日上午八点半,在公司六楼会议室举行了2014年电气口半年工作总结会。参加会议的领导有电气口总经理袁会云、常务副总经理李军、各公司管委会成员及各部门负责人和部分职工代表,共计90余人。

  

  会议首先由气口常务副总经理李军发表讲话。李总从当前市场形势、行业及公司现状三方面与大家进行了交流。随着目前市场按行业集中度越来越高、招标越来越规范、专家团队越来越年经和专业、竞争越来越细分的变化,整个行业喜忧参半。公司目前处在选择的岔路口,不进则退。李总指出,面对变化的市场和当前的严峻形势,全体干部员工应该静心思考,将发展过程中掩盖的问题充分暴露,并下决心改变,采取措施,化解不利因素,形成"外抓市场开疆扩土,内抓服务细致入微"的工作思路。以“寻找感动客户的方法”来实现企业的核心价值观。同时,强调了团队合作的重要性,以及怎样开展团队工作。最后下达了下半年需要落实的各项重点工作目标。

  

  接着,各子公司及部门分别围绕公司2014年度工作纲要,全面、客观的总结上半年开展的主要工作以及目标任务完成情况,客观指出存在的突出问题和不足,并提出具体的改进措施和方法,同时对下半年工作重点和思路进行了部署。

  会议最后由电气口总经理袁会云围绕“回顾、发展、创新、沟通、执行”五个方面做了总结发言。袁总在回顾公司过去34年的发展历程中,强调公司积累的若干经验和教训,希望大家摒弃所谓“经验”,勇于创新各项管理模式,克服小富即安的心态,创建更加良好的内、外部客户沟通机制,对各项工作提前好策划,重在执行,为下半年目标任务的完成做好充分准备。

  

  通过此次半年总结会,各公司及各部门之间建立了相互学习和沟通的平台,大家分享了成功的经验,也发现了工作中存在的问题和差距,更深入了解到所在部门应该提供给上、下工序、部门的支持和帮助,以便取长补短,促进工作的改善。

  我们相信:团结奋进的川开人有充足的信心迎接下半年的困难和挑战,朝着百年川开的梦想坚实迈进!

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