• 分类：企业新闻
• 作者：何依
• 来源：人力资源部
• 发布时间：2015-01-30
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【概要描述】　　2015年1月23日下午一点半，川开电气2014年培训总结暨2015年中层管理人员培训需求调研会在公司六楼会议室正式拉开帷幕。公司常务副总经理邢志刚、副总经理马力、罗安栋、杨莉参加了会议。各部门负责人、助理及培训工作人员共计45人参会。会议历时3小时。

　　此次会议由两部分构成，上半场主要是总结2014年培训工作并提出2015年培训工作思路;下半场是对中层管理人员进行2015年培训需求调研。

　　培训专员从公司级培训、部门级培训、培训加油站和培训思考四个部分对2014年培训工作进行总结和分析。希望通过全体川开人的共同努力，让培训工作实现“单次培训向系统培训，横向广度向纵向深度，员工培训向人才培养”的三大突破，真正让培训出效果。

　　副总经理马力宣读了“关于表彰2014年培训先进部门决定”的文件，并对受到表彰的品质检验部、中低压部、财务管理部和母线桥架事业部进行颁奖。

　　

　　图一：为母线桥架事业部、财务管理部、中低压部和品质检验部颁奖

　　受表彰的部门代表中低压部和母线桥架事业部进行了培训经验交流。中低压部部长李庆重点分享了二次布线新员工的培养方式，通过系统的培训教材、明确的培养计划和详细的考核方案，新员工成长速度由平均8个月提高到4个月，且技能水平较均衡;母线桥架事业部部长助理张国平由衷地说了句“尝到了培训的甜头”，让在座的每一位都明白了培训的重要性和有效性。通过以上两个部门的分享，希望各部门/车间都能结合自身工作实际，将培训工作实实在在地开展起来，实现培训的落地和创新。

　　

　　图二：中低压部部长李庆分享

　　

　　图三：母线桥架事业部部长助理张国平分享

　　副总经理杨莉提出了2015年培训方向，围绕“找增量、国际化”的目标，重点开展培训体系大纲制定、各岗位培训体系框架建设、研发技术大学生入职培训教材编制、内训师队伍建设、新员工培养方案修订和全员基础知识培训等工作。为真正实现“培训兴企、人才强企”的战略目标，公司在2015年将评选培训创新部门、新人成长部门和培训落地部门，并设置了新人成长奖、自我提升奖、教材编制奖、授课贡献奖和金话筒奖等。希望各部门都能踏踏实实开展部门培训工作，注重个人和团队成长，努力打造学习型组织。

　　

　　图四：副总经理杨莉提出2015年培训工作思路

　　常务副总经理邢志刚在总结上提出培训“十五字方针”，我们必须明确培训的目的是“为了谁”。同时，要求培训工作务必围绕“全员参与、因人而异、与时俱进”的思想来开展，实现培训全员化，课程个体化，内容适时化的目标。

　　

　　图五：常务副总邢志刚总结

　　下半场的会议在各组激烈的讨论中进行。参会人员分成六组，各组成员采用头脑风暴的方式就公司级培训、部门级培训、内训师激励和新员工培训等方面存在的问题和改善建议各抒己见、群策群力，并提出自身2015年培训需求。通过开展讨论会的方式对中层管理人员进行培训需求调研，实现思想大碰撞、理念大更新、激情大迸发的效果，产生智慧火花，提出更多、更好的培训办法。

　　

　　图六：中层管理人员2015年培训需求讨论会1

　　

　　图七：中层管理人员2015年培训需求讨论会2

　　

　　图八：中层管理人员2015年培训需求讨论会3

　　希望通过川开人的共同努力，让培训达到效果，使培训落地，力争实现“2015——培训收获年”的目标。